據說甲方的父親很難伺候，這是毫無疑問的。尤其是大型活動的策劃，甲方總是會想出一些無聊的點子。作為一個活動計劃執行者，這簡直太悲慘了。那么，當問題來臨時，作為一家專業的活動策劃執行公司，它應該具備什么樣的能力呢?讓我們看看上海公共關系策劃公司。

　　由于它與活動計劃有關，我們必須首先了解行業的基本競爭力，其次要有執行創造性活動的能力。話雖如此，我們可以引用一些實例：

　　在電子商務平臺的一周年紀念日，為了增加交易量，老板打電話給運營學生，問他們對平臺周年紀念活動有什么好的計劃。

　　答：“我們是一家新公司。建議活動應該是指以前已經有效的活動，加大推廣力度，加大廣告力度，這樣交易量自然不會差。我們很擅長這種事情，很容易就能得到。”

　　“除了交易額，年度活動也是成為一個品牌的好機會。我的建議是試著延長項目時間，在早期預熱并保留它，在中期扼殺它引流，并在周年紀念日放棄全額折扣和廣告。在中間階段，你也可以邀請一些KOLs在適當的時候向平臺發送祝福和優惠券，這也是一個宣傳品牌的好方法。”

　　如果你是老板，你會選擇哪個方案運營?也許你認為A的方案比B的強，但我認為你應該更傾向于后者。

　　為什么?

　　計劃好的活動有節奏感!事實上，受影響的產品數據越豐富，識別的風險就越小。

　　這也是不同能力的活動計劃之間的區別。活動計劃的核心競爭力在于控制活動節奏感，并在項目周期中以合理的順序計劃不同類型的活動，以提高各種產品的核心數據指標。

　　活動策劃要有節奏感并不容易。首先，你需要了解各種活動的佳節奏是什么，其次，如何執行著陸的節奏。前者可以通過觀察更多來學習，而后者需要足夠強大的資源來支持運營實現。